安徽日报12月31日讯 两年前，金融业并不发达的安徽，却创造出一个全国银行业第一：在原合肥市商业银行基础上，芜湖、马鞍山、铜陵等6家商业银行和7家城市信用社合并重组，成立一家全新的银行——徽商银行，领全国城市商业银行重组风气之先，开创了城市商业银行改革的全新模式，赢得一片喝彩声。

　　两年后，脱胎于城商行和信用社的徽商银行，同样创造了不凡的业绩，完成美丽蜕变：资产总额接近翻番，贷款余额和存款余额两项指标增长70%以上，经营效益同步增长，实现了又好又快发展。

　　两年内，徽商银行在“打造现代银行”的道路上迈出了坚实的步伐，走出了一条成功的变革之路。

　　6+7如何等于1

　　对于由6家城市商业银行与7家城市信用社联合重组而成的徽商银行来说，如何完成“6+7=1”这样一个复杂的整合，显得至关重要。成功与否直接关系到未来增资扩股，乃至上市的发展战略能否顺利实施。

　　“整合瞄准高起点，”行长李和介绍，“徽商银行以国际标杆银行为标准，按照‘一级法人，二级管理，三级营销’经营管理架构，迅速建立起集中管控和统一运营的一级法人管理模式，为提升全行经营管理水平奠定了体制保证。”

　　业务的再造与整合大大提高了效率，同时降低了成本，业绩曲线明显上扬：今年前11个月全行实现经营利润11.91亿元，比上年全年增加2.72亿元，增长29.6%。各项存款余额770亿元，较2006年初增加336亿元，增长78%；各项贷款余额524亿元，较2006年初增加219亿元，增长72%；不良贷款率1.82%，比2006年初降低4.2个百分点。

　　与此同时，徽商银行谋篇布局的步伐从未停止：两年来，在对现有网点进行软、硬件改造的同时，又在黄山、池州两市增设分行，填补省内空白点。现在，全省已有12个市设有徽商银行分行、分支机构157个，初步建立起覆盖全省大部分城市的服务网络。伴随网点的建设，徽商银行的总资产迅速膨胀，已达955亿元，较2006年初增加468亿元，增长96%。“明年我们将消除全省空白点，并争取走向全国，将网点设到省外，实现跨区域经营。”

　　“贷款工厂”造福小企业

　　小企业的金融业务往往因成本大、风险高、收益小,而为大银行所忽视。但是徽商银行却在这个领域走出一条特色之路，成为名副其实的小企业“贷款工厂”。

　　“专设小企业特色支行是实实在在的具体措施之一，并已成为徽商银行响当当的品牌服务。”总行小企业部负责人介绍，“去年，我们在芜湖、合肥、安庆、马鞍山、铜陵相继设立小企业特色支行，对特色支行小企业授信业务流程进行专门的设计，实施‘信贷工厂’式的流程化、标准化运作模式，理顺了小企业贷款的各种障碍。”同时，该行还开通小企业服务热线，为小企业量身定做产品和方案，孜孜不倦，一如既往，将精力与热情投入到小企业当中去，与众多小企业共同成长。

　　“小巨人、雏鹰企业培育计划是我们精心打造的服务品牌。”李和告诉记者，从2006年起该行每年投放小企业贷款不低于30个亿，每年培育200户“小巨人”和1000户“雏鹰”企业，为小企业提供从成长初期到发展壮大全过程的金融服务。截至11月末，全行已培育407户“小巨人”企业和1802户“雏鹰”企业，贷款余额达50多亿元。

　　如今，他们服务的小企业贷款户数已突破一万七千户，居全省金融机构前列，户均贷款83.5万元，有效地支持了小企业成长。

　　虽然贷款节节攀升，但是不良率却并没有水涨船高。11月末小企业不良贷款较年初下降4800万元，不良率为1.54%，较年初下降0.63个百分点，小企业贷款呈现持续健康发展态势。

　　“市民银行”服务市民

　　11月底，徽商银行首款九越理财产品到期，年收益率高达23%，发行的多期“黄山松”理财产品也获得稳定良好的收益。“不仅投资者赚得盆满钵满，银行自身的中间业务也获得高收入。”该行零售银行部毛玲介绍，服务市民是徽商银行三大市场定位之一，发展零售银行业务也因此成为可持续发展的战略重点之一。

　　“相比大银行来说，我们本地的银行机制更灵活，反应速度更快，因而受到市民的青睐。”毛玲从事零售银行业务已有不少年头，他说：“比方一个房贷的还款方式，我们就可以根据市场的反馈，迅速制定出双月供、双周供、季供等多种选择，而不仅仅局限在按月供房的传统方式。”

　　天道酬勤。该行个人消费贷款增长迅速，市场份额不断扩大。7月底个人消费贷款就突破60亿元，超额完成全年任务。到11月末个人消费贷款余额达70亿元，较年初增加25亿元，增幅居省级金融机构首位。储蓄存款也节节攀高，11月末余额达142亿元，较年初增加2.6亿多元。

　　“未来，我们将稳步实施跨区域发展战略，零售银行发展战略和民族品牌银行发展战略三大战略，做规模，走出去，引进来，增资本，打造具有国内同业领先水平的品牌银行。”徽商银行董事长戴荷娣对未来充满信心。